當(dāng)前位置： “夏季百日競(jìng)賽”活動(dòng)已近尾聲，在通農(nóng)物流及職能科室的指導(dǎo)、督促下，配送中心經(jīng)全員的共同努力較好地實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的競(jìng)賽預(yù)定目標(biāo)。
為確?！鞍偃崭?jìng)賽”活動(dòng)的順利開展，配送中心認(rèn)真做好宣傳工作，分兩次進(jìn)行了再動(dòng)員，動(dòng)員知曉面達(dá)百分之百。成立活動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議，制訂實(shí)施方案，明確分工，責(zé)任到人，做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，部門、班組管理人員合力抓，全員積極參與，人人明確活動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全工作指示精神，進(jìn)行典型事故案例分析，加強(qiáng)全員的安全知識(shí)教育培訓(xùn)。
活動(dòng)期間配送中心分別組織不同崗位的安全培訓(xùn)9次，參加人員285人次并組織了一次“夏百賽”專題考試。通過(guò)各類培訓(xùn)，使全員對(duì)安全防范應(yīng)急處置知識(shí)與各自的崗位安全責(zé)任得到進(jìn)一步明確，為確保安全生產(chǎn)有序開展，嚴(yán)格履行值班制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各部門責(zé)任人輪流值班，跟蹤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好安全生產(chǎn)的督促教育，組織對(duì)消防設(shè)備、機(jī)械電器設(shè)備、車輛技術(shù)的檢查16次，參檢人員達(dá)155人次，發(fā)現(xiàn)隱患28起，主要是車輛技術(shù)與消防設(shè)施隱患、現(xiàn)場(chǎng)整改21起，限時(shí)整改7起，整改工作做到定人、定時(shí)，并做好復(fù)檢工作，確保隱患消除，使各種設(shè)備技術(shù)處于安全達(dá)標(biāo)狀態(tài)，使全員在行動(dòng)上進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程，使部門整體安全得到進(jìn)一步的提升。認(rèn)真做好食品安全管理，對(duì)食材的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、承運(yùn)層層把關(guān)，并認(rèn)真落實(shí)各類食材檢測(cè)規(guī)定，確保食材安全達(dá)標(biāo)。
在全員不懈地努力下，配送中心較好地完成了安全、穩(wěn)定、增效活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在以后的工作中，配送中心將進(jìn)一步對(duì)標(biāo)找差，在安機(jī)管理上做到嚴(yán)守規(guī)定、從嚴(yán)從細(xì)，抓基礎(chǔ)管理，將安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，真正把安全工作落到實(shí)處、管到細(xì)處、達(dá)到實(shí)效，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為公司全面發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（配送中心 陸衛(wèi)衛(wèi)）
為確?！鞍偃崭?jìng)賽”活動(dòng)的順利開展，配送中心認(rèn)真做好宣傳工作，分兩次進(jìn)行了再動(dòng)員，動(dòng)員知曉面達(dá)百分之百。成立活動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議，制訂實(shí)施方案，明確分工，責(zé)任到人，做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，部門、班組管理人員合力抓，全員積極參與，人人明確活動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全工作指示精神，進(jìn)行典型事故案例分析，加強(qiáng)全員的安全知識(shí)教育培訓(xùn)。
活動(dòng)期間配送中心分別組織不同崗位的安全培訓(xùn)9次，參加人員285人次并組織了一次“夏百賽”專題考試。通過(guò)各類培訓(xùn)，使全員對(duì)安全防范應(yīng)急處置知識(shí)與各自的崗位安全責(zé)任得到進(jìn)一步明確，為確保安全生產(chǎn)有序開展，嚴(yán)格履行值班制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各部門責(zé)任人輪流值班，跟蹤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好安全生產(chǎn)的督促教育，組織對(duì)消防設(shè)備、機(jī)械電器設(shè)備、車輛技術(shù)的檢查16次，參檢人員達(dá)155人次，發(fā)現(xiàn)隱患28起，主要是車輛技術(shù)與消防設(shè)施隱患、現(xiàn)場(chǎng)整改21起，限時(shí)整改7起，整改工作做到定人、定時(shí)，并做好復(fù)檢工作，確保隱患消除，使各種設(shè)備技術(shù)處于安全達(dá)標(biāo)狀態(tài)，使全員在行動(dòng)上進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程，使部門整體安全得到進(jìn)一步的提升。認(rèn)真做好食品安全管理，對(duì)食材的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、承運(yùn)層層把關(guān)，并認(rèn)真落實(shí)各類食材檢測(cè)規(guī)定，確保食材安全達(dá)標(biāo)。
在全員不懈地努力下，配送中心較好地完成了安全、穩(wěn)定、增效活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在以后的工作中，配送中心將進(jìn)一步對(duì)標(biāo)找差，在安機(jī)管理上做到嚴(yán)守規(guī)定、從嚴(yán)從細(xì)，抓基礎(chǔ)管理，將安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，真正把安全工作落到實(shí)處、管到細(xì)處、達(dá)到實(shí)效，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為公司全面發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（配送中心 陸衛(wèi)衛(wèi)）